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Leonardo Dawadji on Bonjour Clair Newsletter
Análise fantástica sobre este assunto que, no Brasil, ainda me parece um tema muito pouco discutido e muito mal aplicado. Infelizmente assunto governança da porta para dentro (ou falta dela) fica mais evidente conforme as coisas passam a não ir bem. O pilar cultura muitas vezes fica rachado pelo incentivo perverso da performance. Nesta discussão vejo muitos exemplos dos que atribuem uma cultura forte aos anos de casa do top management, o que está longe de ser uma verdade. Tomara que tenha uma segunda, Terceira, quarta edição sobre isso, muito legal ver este tema em debate!
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Análise fantástica sobre este assunto que, no Brasil, ainda me parece um tema muito pouco discutido e muito mal aplicado. Infelizmente assunto governança da porta para dentro (ou falta dela) fica mais evidente conforme as coisas passam a não ir bem. O pilar cultura muitas vezes fica rachado pelo incentivo perverso da performance. Nesta discussão vejo muitos exemplos dos que atribuem uma cultura forte aos anos de casa do top management, o que está longe de ser uma verdade. Tomara que tenha uma segunda, Terceira, quarta edição sobre isso, muito legal ver este tema em debate!
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16- titleComments - Gerir portfólio não é a mesma coisa que gerir pessoas
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- og:descriptionAnálise fantástica sobre este assunto que, no Brasil, ainda me parece um tema muito pouco discutido e muito mal aplicado. Infelizmente assunto governança da porta para dentro (ou falta dela) fica mais evidente conforme as coisas passam a não ir bem. O pilar cultura muitas vezes fica rachado pelo incentivo perverso da performance. Nesta discussão vejo muitos exemplos dos que atribuem uma cultura forte aos anos de casa do top management, o que está longe de ser uma verdade. Tomara que tenha uma segunda, Terceira, quarta edição sobre isso, muito legal ver este tema em debate!
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