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Die Verwaltermanufaktur
Verwaltung 2.0 – das kann ein Buzzword sein. Dirk Labusch trinkt seine L’Immo heute mit Eugen Mönig, der das für sein Verwalterunternehmen eindrucksvoll widerlegt. Er hat in vielen Bereichen umstrukturiert und profitiert heute davon. Mönig ist ein Verwalter, der nebenher auch makelt. Er beschreibt, wie das eine mit dem anderen zu tun hat und welche Synergien sich hier heben lassen. Er ist mit der Neuaufstellung seines Unternehmens einen besonderen Weg gegangen, hat neue Strukturen entwickelt, Marketingmaßnahmen. Wer hat ihm diesen Weg gezeigt? Mönig spricht über Fehler, die er gemacht hat, über Probleme, die es zu beseitigen galt, etwa IT-Lösungen, die versprochen werden, aber nicht kommen. Eine große Baustelle ist die ERP-Software. Investitionen in Technologien kosten natürlich Geld. Aber Mönig weist auf einen Weg hin, diese Ausgaben zu stemmen.
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Die Verwaltermanufaktur
Verwaltung 2.0 – das kann ein Buzzword sein. Dirk Labusch trinkt seine L’Immo heute mit Eugen Mönig, der das für sein Verwalterunternehmen eindrucksvoll widerlegt. Er hat in vielen Bereichen umstrukturiert und profitiert heute davon. Mönig ist ein Verwalter, der nebenher auch makelt. Er beschreibt, wie das eine mit dem anderen zu tun hat und welche Synergien sich hier heben lassen. Er ist mit der Neuaufstellung seines Unternehmens einen besonderen Weg gegangen, hat neue Strukturen entwickelt, Marketingmaßnahmen. Wer hat ihm diesen Weg gezeigt? Mönig spricht über Fehler, die er gemacht hat, über Probleme, die es zu beseitigen galt, etwa IT-Lösungen, die versprochen werden, aber nicht kommen. Eine große Baustelle ist die ERP-Software. Investitionen in Technologien kosten natürlich Geld. Aber Mönig weist auf einen Weg hin, diese Ausgaben zu stemmen.
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Die Verwaltermanufaktur
Verwaltung 2.0 – das kann ein Buzzword sein. Dirk Labusch trinkt seine L’Immo heute mit Eugen Mönig, der das für sein Verwalterunternehmen eindrucksvoll widerlegt. Er hat in vielen Bereichen umstrukturiert und profitiert heute davon. Mönig ist ein Verwalter, der nebenher auch makelt. Er beschreibt, wie das eine mit dem anderen zu tun hat und welche Synergien sich hier heben lassen. Er ist mit der Neuaufstellung seines Unternehmens einen besonderen Weg gegangen, hat neue Strukturen entwickelt, Marketingmaßnahmen. Wer hat ihm diesen Weg gezeigt? Mönig spricht über Fehler, die er gemacht hat, über Probleme, die es zu beseitigen galt, etwa IT-Lösungen, die versprochen werden, aber nicht kommen. Eine große Baustelle ist die ERP-Software. Investitionen in Technologien kosten natürlich Geld. Aber Mönig weist auf einen Weg hin, diese Ausgaben zu stemmen.
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